Замерзла жутко.

Заболеваю.

Не хочу завтра на работу.

Снег это хорошо, это здорово, но слякоть мне не нравится.

Заболеваю.

Опять.

Впечатление от первого рабочего дня двойственное.

Скачала 10-ю Аниту Блек. Буду читать.

---

Тайна Вашего дня рождения



8 ОКТЯБРЯ



ВЕСЫ С 3:00 23 СЕНТЯБРЯ ДО 24:00 23 ОКТЯБРЯ

Магическое число - 8.



Драгоценный камень - хризолит. Этот камень гонит прочь печаль и тревогу.



Растение - тамариск. Истории о знаменитых преступниках вызывают у вас тайный трепет.



Ваш астральный цвет - малиновый. Желтый в окружающей обстановке бодрит, а коричневый цвет одежды дает ощущение душевного равновесия.



Аромат - выбирайте нежные, ненавязчивые запахи полевых цветов.



Дерево - сосна. Ваши отношения с окружающими гармоничны.



Музыкальный инструмент - виолончель.



Композитор - Моцарт.



Птица - рисовый трупиал. Эта романтичная птичка в то же время неутомимый пожиратель вредных насекомых.



Целебный аромат - миндаль. Этот запах дает энергию и уверенность.



Благоприятные продукты - черника, хлеб из цельной муки, орехи.



Счастливые числа - 6, 9.



Лучшие месяцы - август и декабрь.



Лучший день недели - пятница.



Лучшие числа месяца - 8, 17, 26.



Талисман - красная ленточка в бумажнике или над дверью дома.



Знаки гармоничного брака и партнерства - Водолей и Близнецы.







ПРЕДСКАЗАНИЕ ДЖУДИТ







Вы склонны драматизировать простые жизненные ситуации. Причина ваших стрессов - отнюдь не в окружающих, а в вас самих.



Вы - человек редкого обаяния и умеете сострадать людям - это ценят ваши друзья и близкие. Вам гораздо легче найти себе подходящую работу, чем выбрать супруга. Возможно, вы мечтаете стать музыкантом, художником, учителем, юристом или дизайнером. Вы оригинальны, вас считают новатором. Вы отлично работаете в команде, поскольку умеете сосуществовать в коллективе и являетесь генератором идей.



Семья зачастую дает вам повод для огорчений. Порой вам кажется, что живете в сумасшедшем доме. Да вы и сами склонны создавать себе трудности.



По крайней мере, в какой-то период жизни вы будете состоятельным человеком. Удача будет ждать вас у порога. Но судьба коварна. И деньги, сэкономленные на черный день, вам пригодятся.







http://www.belmagi.ru/num/dr/10okt/8.htm



Взяла у Juxian

---

Библиотеки.

http://www.fenzin.org/book/11897



http://www.kubikus.ru/author.asp?authorid=320



http://lib.aldebaran.ru/author/gami...rciss_v_cepyah/

---

Реферат статьи Энн Марш «The Art of Work», Fast Company



Самые лучшие моменты вашей жизни могут произойти с вами на работе. Не верите? Тогда познакомьтесь с новой философией Flow Business, родоначальником которой, сам того не желая, стал американский психолог венгерского происхождения Михалий Чиксентмихаий (Mihaly Csikszentmihalyi). Для описания состояния высочайшего творческого подъема и истинного вдохновения в работе он применил термин – «flow», который можно перевести как «поток». Его теория представлена в книге Flow: The Psychology of Optimal Experience (Harper & Row Publishers Inc., 1990), которой ныне поклоняются многие бизнесмены и политики.



Представьте себе ощущения художника, под кистью которого холст оживает и превращается в бесценное произведение искусства. Чиксентмихаий приводит это сравнение, чтобы описать состояние «потока» - состояние повышенной концентрации внимания, продуктивности и счастья, к которому интуитивно стремятся все люди.



По иронии, его теория, исследующая состояние индивидуума, наибольшую славу заслужила именно в бизнес-среде, где индивидуальность часто была угнетаема. В течение последних 5 лет ее реализуют на практике такие компании, как Microsoft, Ericsson, Patagonia и Toyota. Ведь контроль над состоянием «потока» и управление им – бесценный клад для любого управленца, ищущего пути достижения более высокой продуктивности своих сотрудников.



Будучи увлеченным скалолазом, Чиксентмихаий обратил внимание на специфическое ощущение, которое овладевало им, когда он проходил сложный горный маршрут. Тогда исследователь задался вопросом: почему, собственно, психологи сосредоточены исключительно на изучении различных патологий и дисфункций? Почему столь мало внимания уделяется позитивным состояниям, когда человек находится в наилучшем состоянии душевного подъема?



Чиксентмихаий занялся исследовательской работой, в ходе которой интервьюировал и наблюдал исключительно креативных и просто увлеченных людей. Участники исследований носили с собой пейджеры, которые в течение дня издавали 8 звуковых сигналов в произвольном порядке. Люди записывали, что они делали и что чувствовали в текущий момент времени. Таким образом Чиксентмихаий смог установить, в каких ситуациях люди оказывались наиболее счастливы и продуктивны.



Оказалось, что пассивные виды отдыха, такие, например, как просмотр телевизора, оценивались наиболее низко. А наивысшие оценки были получены в ситуациях, когда люди были заняты сложными видами активности – работали или занимались хобби.



Исследователь установил, что в состоянии «потока» люди были так увлечены процессом, что теряли ощущение времени, все другие чувства отступали. В это время им удавалось расширить границы собственного сознания и развить новые способности. Чиксентмихаий отмечал, что каждый раз люди возвращались из «потока», усвоив новый уникальный опыт – они становились более уверенными в собственных силах, более талантливыми, более восприимчивыми. Активность становилась сама по себе наградой. А контроль над состоянием «потока» позволял людям избежать отчаяния, депрессии, подавленности.



Чиксентмихаий противился многочисленным попыткам упростить его теорию и превратить ее в популярный коммерческий продукт. Он не устает повторять, что «поток» не волшебная пилюля, не панацея от всех возможных бед и без соблюдения необходимых условий «поток» не будет работать.



Он также указывает на то, что у «потока» есть и обратная, темная сторона. Некоторые индивидуумы приходят в состояние «потока» во время совершения разрушительных действий и под воздействием пагубных привычек. Человек, вдохновленный и увлеченный, способен не только на созидание, но и на разрушение. Это правило верно и для бизнеса. Например, финансовый директор компании Enron Эндрю Фастоу наверняка также находился в состоянии «потока», создавая сложную мошенническую схему.



Однако это не остановило тех, кто увидел в теории «потока» возможность усовершенствовать работу компаний. В 2002 году вице-президент по стратегическим бизнес-инновациям компании Ericsson и бывший консультант McKinsey & Co. Стефан Фолк получил задание объединить две огромные бизнес-единицы. Часть сотрудников подлежала сокращению, и перед Фолком стояла непростая задача – сделать оставшихся работников более продуктивными. Тогда-то Фолку и его коллеге и попалась одна из книг Чиксентмихаий Creativity: Flow and the Psychology of Discovery and Invention (HarperCollins, 1996). По словам Фолка, он был ей буквально зачарован.



Ему удалось встретиться с Чиксентмихаием, который рассказал ему о тех самых необходимых условиях, без которых состояния «потока» достичь невозможно. Среди них – четко поставленные, реалистичные цели, разумные ожидания, возможность полностью концентрироваться на работе, регулярная обратная связь. И, конечно, обязательным условием являлось наличие у человека соответствующих способностей в зависимости от типа работы.



Результатом общения стала новая система менеджмента, которую Фолк внедрил в Ericsson. Он обязал управленцев уделять время каждому из своих подчиненных. Менеджеры должны были совместно с каждым из работников разработать performance contract – документ, включающий определение сильных и слабых сторон и индивидуальный четкий план действий, позволяющий совершенствовать способности. Также менеджеры должны были встречаться с каждым из подчиненных 6 раз в год для индивидуального совещания продолжительностью 1,5 часа. На выражающие недовольство реплики менеджеров Фолк возразил: «Ваши подчиненные – это единственный ресурс, которым вы в действительности управляете». Этой осенью Ericsson планирует внедрить новую систему менеджмента, основанную на теории «потока», во всех офисах компании. Из Ericsson Фолк перешел в скандинавскую компанию Green Cargo, где в 2003 году пошел еще дальше, обязав менеджеров устраивать совещания с подчиненными ежемесячно.



Здесь следует оговориться, что речь идет не о скучных и непродуктивных совещаниях, а скорее - об интенсивных сессиях управленческого коучинга. Внедряя новую систему, Фолку пришлось столкнуться со скептическим отношением к своим идеям, однако сомнения рассеялись, когда впервые за 120-летнюю историю государственной Green Cargo удалось увеличить прибыль.



CEO компании Patagonia Майкл Крук тоже является приверженцем идей Чиксентмихаия. Исследовательская лаборатория Крука – его собственная компания. Он выпускает ежегодный обзор, целью которого является оценка того, насколько осмысленной является деятельность его служащих и насколько они удовлетворены своей работой. Он содержит массу зондирующих вопросов. Насколько работники свободны в принятии собственных решений? Чувствуют ли они, что менеджмент полностью открыт в финансовых вопросах? Совпадают ли ценности компании и личными ценностями сотрудников? Крук также пытается выяснить, насколько для сотрудников важна такая цель компании, как защита окружающей среды. Он считает этот момент принципиально важным, поскольку согласно теории Чиксентмихаия, состояние «потока» достигает наивысшей отметки, когда целью деятельности становится общественное благо.



Несмотря на то что вокруг персоны Чиксентмихаия в бизнес-среде начался настоящий ажиотаж, сам он не стремится получить статус бизнес-гуру. Когда он создавал теорию «потока», он не думал о бизнесе. В его трудах вы не найдете прямой связи между понятиями «счастье» и «увеличение прибыли». Но все же его теории нашли свое место в мире бизнеса и доказали свою состоятельность.



Правила компаний, проповедующих Flow Business



Внимательно относитесь к эмоциональному состоянию сотрудников. CEO Gallup Organization Джим Клифтон, стремясь к контролю над состоянием «потока», ежедневно рассылает письма более чем 1 тыс. своих сотрудников и просит оценить, насколько позитивно их состояние, по шкале от 1 до 5. У него всегда есть возможность увидеть первые признаки негативных изменений и быстро принять меры.

Предоставляйте сотрудникам обратную связь. Исследования Чиксентмихаия свидетельствуют, что для достижения состояния «потока» людям необходима обратная связь. Лучший способ добиться этого – заботиться о коллегах и подчиненных. Для Джима Клифтона лучший способ замерить состояние «потока» - это спросить рядовых сотрудников, если ли у них менеджер, который их любит.

Установите понятные ожидания. По мнению Чиксентмихаия, одно из важных условий «потока» - установление для сотрудников четких и реалистичных целей. В Green Cargo с каждым сотрудником работает менеджер, который помогает составить performance contract, а затем встречается с ним раз в месяц, чтобы обсудить детали и подкорректировать планы.

Не прерывайте сотрудников, погруженных в работу. Для тех, чья работа связана с погружением в творческий процесс (например, программистов или работников, пишущих тексты), нет ничего хуже, чем внезапное прерывание. Когда они работают, не отвлекайте их новыми срочными поручениями, дайте им возможность сосредоточиться.

Реферат подготовила Мария Пикалова, E-xecutive



http://www.e-xecutive.ru/publicatio...e/article_3364/

---

Выбралась таки в дайрик.

Все новости - я болею, болела НО не собираюсь дольше потакать своему вконец оборзевшему организму.

Завтра нужно будет собраться и резко отодрать себя от постели в восемь утра, а не в час дня, как вот уже уйму времени. Хорошо, конечно приходить на работу в три, но уж больно накладно. Ничего не успеваю сделать до семи и приходится задерживаться. Вчера задержалась до 11-ти.

Спасибо всем, кто поздравил с ДР. Спасибо огромное.

Как будет возможность обязательно проставлюсь.

Дико извиняюсь, с субботы 7-го была в состоянии нестояния от темпиратуры и все самое интересно банальным образом проспала. И проспала я практически до среды, отвечая на звонки и СМС-ки не приходя в сознание. Так что если что и кому извиняйте.



Люциус!

С днем рождения тебя.



Всем До Слэшкона!!!

---

очередная тестня.

Результаты Вашего тестирования:



Ваш тип Отец.

В Вас сильно мужское начало. Это проявляется в Вашем поведении, и другие люди это видят и чувствуют. Забота о близких для Вас V не долг, а призвание. Сила и независимость позволяют Вам добиваться любых целей, но главная из них V семейное счастье. Вы жизнерадостны и общительны, обожаете детей, верны единственному партнеру и щедро дарите свою любовь и внимание. Вы легко добьетесь успеха в обществе, но любое достижение для Вас только средство на пути к покою и радости для родных и любимых. За них Вы готовы отдать свою жизнь. Особое счастье V если те, кто находится рядом, разделяют Ваши идеалы и ценности.

Спокойствие и оптимизм, доброта и общительность V Ваше верное оружие, перед которым не устоят любые препятствия. И эти качества делают честь не только мужчине, но и женщине.

Прочные и гармоничные отношения возможны со следующими типами: Мать, Священное дитя и Идеальная женщина.

Запомните их названия. Чтобы узнать, входят ли сейчас такие люди в Ваше ближайшее окружение V предложите им пройти этот тест и узнайте, могут ли они стать Вашими идеальными партнерами.







http://www.voxru.net/fq/gender

---

А я успела записаться на Слэшкон.

А я успела.

Тра ля-ля. Тра ля-ля.

---

Мрачные они все какие то в 4-й серии.

http://foto.radikal.ru/f.aspx?f0609000225698971jpg



Про вязанные кофточки я вообще молчу)

---

Воткак!!!

http://www.kommersant.ru/k-vlast/vlast-test.asp



Уровень 1

Всего вопросов - 47. Проходной балл - 30

У вас правильных ответов - 24

Поздравляем, вы НЕЛЕГАЛ.

Вы не являетесь носителем русской культуры, не можете претендовать на гордое звание соотечественника и подлежите депортации. Предлагаем вам факультативно попробовать свои силы на следующем уровне.

---

http://www.melnikaite.iptel.by/cat/index.html

---

Люди!!!

Кучка товарищей почти каждый вечер собирается на ВДНХ

кататься на роликах и велосипедах. Есть прокат снаоряжения!

Ждем всех желающих!



Кстати, там есть замечательный театр, который дает б/п представления. Спектакль начинается в 20-00.



Wolna

---

20 сентября 2006 года

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

*DRINK*

---

минута до конца рабочего дня.

---

Адочка вернулась!!!

Адочка вернулась!!!

Надо что нибудь замутить.)

---

http://fishki.net/comment.php?id=13449

---

Как хорошо сидеть.

А ведь домой надо.

---

Хит дня!

.. вы несколько тысячь стольниками не разменяете?

В общей сложности, за два захода по капле разменяла 21 тысячу.

Я в ауте. Ноги гудят.

Какое поганище?!?

Разве только затмение посмотреть. Межде 22 и 23-30. Но небо закрыто облаками, хотя темнеет уже обстоятельно.

Или в тир пострелять, в парк Горького?

Не знаю.